日前，大众官宣一份即刻执行全球收缩计划。其内容是全系品牌车型最多砍掉一半，仅保留高收益细分车型，在售车辆可选配置最多缩减75%，资源集中投向高销量、高利润产品。
途锐、途安已经停产，多款奥迪入门车与经典跑车陆续退市，保时捷718全面停售，初代Macan本月底停产。集团将全球年产能锁定900万辆，相比疫情前1200万辆的规划大幅压缩冗余产能。
此番大众集团大刀阔斧的产品精简，正在改写整个集团的品牌权力结构与全球产品秩序。
砍掉一半车型，压缩75%选装
此次车型砍半的动作里，资源取舍的倾向性格外明显。大众主品牌、奥迪的产品线被大幅削薄，多款走量家用车、经典情怀车型和小众细分产品陆续退市；保时捷淘汰了入门跑车系列，卡宴、纯电Macan、Taycan这些真正撑起销量和利润的主力车型全部保留。
差异化的产品取舍，由集团内部盈利结构直接主导。保时捷曾长期保持集团最高盈利水平，峰值利润率突破17%，2024年营业利润率仍维持14%以上的高位；受市场波动与转型投入影响，2025年保时捷利润率大幅回落至0.3%。即便盈利短期承压，它依旧是集团定位最高的高端利润板块。大众、奥迪主品牌庞大的车型矩阵使得产出的利润回报难以匹配资源投入。大众过去几十年“大众走量打底、奥迪卡位中端、保时捷拔高品牌”的分层格局逐步瓦解，行业新的发展态势下，保时捷扛起利润大盘，大众、奥迪专注守住基础市场份额。
在车型阵容收缩之外，大众同步对选装体系进行极限压缩，构成了本次改革的重要底层调整。最高75%的可选配置缩减，在生产成本优化之外，直击拖累集团运营效率的全球化顽疾。过去大众全球市场版本割裂严重，同款车型区分欧洲、中国、北美特供版，动力、底盘、配置标准互不通用，衍生出上万组SKU组合。区域特供、冗余选装、繁杂版本，造成生产线频繁换模、零部件库存臃肿、售后体系承压的问题，大量研发资源消耗在重复性、碎片化的产品迭代中。
精简选装、统一全球标配，让大众逐步摒弃区域化差异化造车思路。MQB、MEB平台不再做碎片化衍生开发，品牌不再针对单一市场开发全新的燃油加长、专属特供版本。用户个性化选装空间收窄，集团内部的版本内耗随之消解，散落全球的研发、供应链资源完成收拢整合。大众告别粗放的规模扩张模式，资源集中投向核心车型、核心技术与高利润业务，这场大规模瘦身，推动品牌完成全球化发展模式的迭代升级。
产能缩水，重构全球化打法
伴随着产品线大面积精简，大众把全球年产能划定在900万辆，海外低端市场的布局节奏随之放缓。东南亚、南美、东欧这些地区，过去依靠大众低价入门燃油车撑起基础销量，这类车型本身毛利偏低、运维成本偏高，是集团内部优先清理的低效产品线，会在本次车型精简计划里率先裁撤。
叠加不少中国新能源品牌正陆续登陆上述海外区域，同价位车型在硬件配置与智能体验上，对比大众老旧燃油产品具备更强竞争力，进一步挤压这部分车型的生存空间。持续深耕低价市场需要持续分摊渠道与生产成本，很难形成稳定盈利，大众选择收紧对应产能安排，不再布局下沉价位区间，生产资源更多供给欧洲本土、中国市场中高端车型以及符合北美法规的车辆，平价乘用车市场的份额逐步向外让渡，避开同质化价格竞争带来的持续损耗。
途锐、途安两款在中国市场积淀多年的车型正式停产，品牌没有安排换代改款方案，集团不会再调拨新一代平台研发资源，投入大尺寸燃油车项目。大众中国2026年准备推出二十余款新能源新车，燃油车序列不会新增任何全新产品。结合大众不再新增燃油产品线的规划方向，行业普遍预判帕萨特、迈腾这类当下走量主力燃油车型，大概率会走完现有产品周期后慢慢退出终端销售渠道。
此前国内市场燃油车与电动车并行推进，后续品牌业务重心会向新能源板块倾斜，燃油车仅依托现有库存完成终端流通，这部分业务不会列入品牌长线发展规划，只用来填补电动化全面落地前的市场空白。
产能上限锁定之后，大众海外市场的投放逻辑也将发生改变。集团不再追求无边界的市场覆盖，通过砍掉低效产能与弱势产品线，减少资源内耗。整套调整让大众的全球化布局更聚焦优质市场与高回报业务，适配现阶段行业竞争与电动化转型节奏。
百姓评车
对大众而言，本轮大刀阔斧的精简，是全球化战略与品牌格局的一次硬性纠偏。集团摒弃粗放的规模扩张路径，主动出清低效燃油产品线、冗余选装体系与无效产能，终结多年区域特供带来的研发与生产内耗。品牌资源分配规则重新洗牌，盈利短板业务收缩让位，优质高价值板块占据战略主导。
褪去全球化大企的体量包袱配资的论坛，大众这套取舍明确的改革动作，正在重塑集团的经营逻辑，以高质量业务矩阵，适配当下激烈的全球汽车竞争格局。至于说效果如何，我们拭目以待。
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